我有建議，我有夢想。合理化建議工作是精益管理的基礎(chǔ)，是管理創(chuàng)新的搖籃，是一項基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性、全局性工程。山東泰展機電科技股份有限公司通過不斷的探索、實踐和改進，逐漸形成了具有自身特色的工作體系，合理化建議的工作效果和質(zhì)量得到了持續(xù)提升，為精益管理戰(zhàn)略的深入推進奠定了堅實的基礎(chǔ)。
一、堅持以全員全方位實現(xiàn)全覆蓋
堅持將精益作為一項戰(zhàn)略和追求，以提升全員精益意識為抓手，以強有力的考核為手段，將合理化建議作為員工直接參與管理，發(fā)揮主人翁作用和價值的重要途徑，推進合理化建議的全面開展，引導(dǎo)全體員工深刻認(rèn)識開展合理化建議工作的重要性和必要性，明白為什么要提合理化建議、提合理化建議必須人人做，從而在全員中樹立起了“創(chuàng)新不是高不可攀、合理化建議就在身邊”的價值取向。
二、堅持以問題為導(dǎo)向持續(xù)推進
發(fā)現(xiàn)問題是能力，解決問題是業(yè)績。堅持以問題為導(dǎo)向，以分析問題著手，從問題分析中找出制約真因，緊緊圍繞工作崗位與工作流程，以消除異常、服務(wù)下道、減少浪費、改善品質(zhì)、提高效率為主要方向進行提案的設(shè)想與提出，重點針對自身崗位、本業(yè)務(wù)線條、本單位或本部門的問題提建議，關(guān)注本職工作的改進和改善質(zhì)量、節(jié)約價值，真正實現(xiàn)了價值引領(lǐng)。
三、堅持以正激勵引導(dǎo)進行改善
改善就在身邊，創(chuàng)新從我做起。山東泰展機電科技股份有限公司堅持以完善對合理化建議提案分級為獎勵模式，堅持通過效益來評價成果，建立并完善了獎勵辦法。以提出工作建議、采納有效建議實施固定獎勵，通過分層次設(shè)立獎勵目標(biāo)、實施激勵來激發(fā)全員積極性和主動性。促使員工提案的積極性得到大幅提升，員工從看得見、摸得著，真真切切的實惠中自發(fā)自覺地主動參與到合理化建議活動中來，從而形成精益改善的核心動力，為持續(xù)促進企業(yè)合理化建議提案質(zhì)量提升，為企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量改善發(fā)揮重要作用。
山東泰展機電科技股份有限公司建立了一套科學(xué)合理的推進機制，并通過持續(xù)創(chuàng)新工作方式方法，為合理化建議工作的推進提供了源源不斷的動力和活力。合理化建議工作堅持由上到下、由點到面、由粗到細(xì)、由淺到深全面開展，實現(xiàn)了全員、全過程、全方位、全覆蓋。
改善沒有止境，創(chuàng)新沒有終點。合理化建議工作是一項持續(xù)性工作，需要長期堅持和不斷完善。在推進合理化建議工作中必須要始終堅持問題導(dǎo)向，針對工作中的問題及時采取對策、制定措施、認(rèn)真改進，打一場全民戰(zhàn)爭，才能保證合理化建議工作的持續(xù)性。今后，泰展機電將進一步加大工作力度，切實實現(xiàn)合理化建議的數(shù)量和質(zhì)量的“雙提升”，推進精益文化的落地生根、開花結(jié)果，努力建設(shè)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展的一流企業(yè)。